業務制度設計 勤務条件を調整し業務量の変動に対応する 外部要因などで突発的に業務量が増え対応できないこともあるでしょう。しかし、従来の考え方に縛られることなく従業員に沿った方法を取り入れることで難局に対応します。...
業務管理者 正社員と正社員以外との業務を調整し効率化を図る 正規社員と非正規社員とで業務に差を生じさせる場合、部署内の業務全体を分析し、問題になりそうな箇所を検証します。その結果で業務を区分し、担当者に業務を与えます。...
業務経営者 ワンマン経営から組織化した企業経営へ 社長が一人で立ち上げた会社では、ワンマン経営で自ら末端の社員にも指示を出します。規模を大きくするためにも組織を細分化し、部門長に業務を任せることが求められます。...
業務進捗 管理職が行う部下の仕事の進捗管理 管理職は、部下の仕事を理解しておく必要があります。業務を透明化し、部下の行っていることを把握し、現在の仕事の進捗状況を把握した上で、新しい仕事を依頼します。...
業務能力 業務の基本を理解しさらに成長を促す 仕事のやり方も時代と共に変化します。上司の指示より社員それぞれがそれに気づくことが必要です。仕事の本質を理解し基本を学ぶことで問題が生じても即座に対応できます。...