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定型処理中心の業務を回している組織だと指示待ち族が増えます。変化に対応するため自主性のある組織づくりが必要です。研修や仕組みを変えることで変...

中小企業が中途採用を中心に採用活動を行う場合、広告媒体やハローワークそして人材会社の利用といった、いくつかの手段を利用することになります。...

組織の中には、前向きに仕事を捉えられない社員がいます。本人の将来を描ける仕組みや業務上の不備な点を取り除く仕組みを作ることで、後ろ向きになる...

古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織...

組織が大きくなると社員の業務の範囲が狭く、その分深くなります。業務を平準化させ、マニュアル化させて、組織が機能させるためには様々な仕組みを作...

コンプライアンスは定着しにくいため、先輩社員や上司の指導が必要です。部下の行動をチェックし、規則等に違反しそうな場合は、事前に注意することで...

中小企業の職場のメンタルヘルスは、行政の手法より社員に分かる形で、内在する負の文化を変革していく方が、社員の意識が前向きになりメンタルの面の...

中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせ...