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職能等級制度は、社員の保有能力をもとに、等級格付けを行います。昇降格のルールも明確にすることで、現場の管理者も運用しやすくなります。...

若い社員は正しく評価されないなど次第に現状に不満を持ちます。人事制度を導入しモチベーションを高めつつ古参社員への対応も行い、全社的にモチベー...

情報漏洩のリスクを防ぐには、会社としての責任者を立て各部署で担当者を任命して計画を立てて進めます。手続きを具体的に明確にすることで適切に運用...

公平や評価や処遇等環境を整え優秀な社員を確保します。また意欲のある社員を外部から採用し、年数をかけて育成し、能力の高い人に育て、会社業績に貢...

中小企業の場合、一般に中途入社の若手社員の教育は既存社員がマンツーマンで対応しますが、マニュアルなどを事前に用意し、少しずつ仕事に馴染むよう...

工場など現場では安全衛生は整えられております。しかし、今後は事務部門でも心身共に健康な状態であることが求められます。社員の人たちの考えを変え...

幹部社員の役割は自分の運営で正しく機能することにより会社は成果を上げることができます。彼らへの教育は難しい課題に対し、自ら克服する経験を実践...

時代の変化により組織力が落ちていきます。人事部門の業務を見直し、各部門がパフォーマンスを高められるよう人事部門が各部門と共に個別の課題を解決...