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中小企業の場合、採用業務すべてを社員にまかせてもうまくいきません。できるだけ社外も巻き込むほうがよいでしょう。外注に出す方が早く進めることが...

中小企業では仕事は社員にゆだねられておりますが、組織を有効に機能するようにするため、業務を共有化し可視化し、社員の士気を上げ、会社目標に達す...

社員は会社の方針等に関心を示さず目の前の仕事に関心を示します。社員の成功事例や成功に至る考えなどを共有することで社員のベクトルが同じ方向を向...

管理部門は社員数を抑えるため定型業務を合理化します。そして管理部門の人たちが経営目線で業務に接するようにし強化していきます。それを実践するの...

1ランク上の難しい仕事をするための教育は、実際の体験が必要で、自分で考え実施し、結果を出せるように導くことです。その前提で事前の話し合いをし...

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進...

中小企業の社長は一人で最終判断を行うので、正しい判断を行うためのアドバイザーが必要です。外部から求める場合、顧問契約を結び必要に応じてアドバ...

中小企業が人事制度を構築する場合、経営者はしっかりした考えを示した上で進めます。そして事前に社員に十分説明することで会社の本気度がわかります...