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人事制度は導入して終了ではなく、導入後が大切です。制度の担い手は現場の管理者ですので、現場に重点を置いた施策が大切です。...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組...

企業を更に成長させるには、すべてトップダウンではなく業務を組織化しなければなりません。マニュアル作成など様々な方法はありますが、現場の管理職...

等級制度構築において、職能等級制度、職務等級制度および役割等級制度のうちどの制度にするかについては、焦点をあてるところによって決まってきます...

営業社員の能力を底上げするため、営業研修を実施しますが、コストを要するので、集合研修ではなく個別に研修し、営業活動を継続しながら研修を実施す...

正社員として採用したい候補者を顧客に紹介する人材紹介会社や、一定期間人材を顧客に派遣する人材派遣会社などがあり、顧客は自分たちのニーズに応じ...

ラインを外れたミドル社員はマイナスに作用する傾向があり、個別に彼らに合う道筋をつけることで、活躍の場を提供します。本人も前向きにとらえ、組織...

定型処理中心の業務を回している組織だと指示待ち族が増えます。変化に対応するため自主性のある組織づくりが必要です。研修や仕組みを変えることで変...