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人事考課制度はある時点までうまく機能してきました。評価する側も評価される側も制度について理解しており、それなりに機能してきました。...

正規社員と非正規社員とで業務に差を生じさせる場合、部署内の業務全体を分析し、問題になりそうな箇所を検証します。その結果で業務を区分し、担当者...

中途採用については、採用を依頼した部署ではできるだけ早く採用してほしいと望んでおります。すぐにでも採用し、早く会社に慣れて戦力となってほしい...

古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織...

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、...

中小企業では仕事は社員にゆだねられておりますが、組織を有効に機能するようにするため、業務を共有化し可視化し、社員の士気を上げ、会社目標に達す...

社長が一人で立ち上げた会社では、ワンマン経営で自ら末端の社員にも指示を出します。規模を大きくするためにも組織を細分化し、部門長に業務を任せる...

パワハラは社会で認識されておりますが、いまだに収まりません。中小企業での対応は、研修以外に管理職の業務量を減らした上で、個別に組織運営に関し...