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中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせ...

残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削...

管理職は、部下の仕事を理解しておく必要があります。業務を透明化し、部下の行っていることを把握し、現在の仕事の進捗状況を把握した上で、新しい仕...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機...

若い社員は正しく評価されないなど次第に現状に不満を持ちます。人事制度を導入しモチベーションを高めつつ古参社員への対応も行い、全社的にモチベー...

世の中が短い周期で変化するようになると年功序列の組織では立ち行きません。会社の発信を多くし、社内の仕組みを変え、実績を重視した組織に変革して...

採用や研修の費用は高額ですので、景気の波に左右されず毎年実施されることが望まれます。そのためには中長期経営計画に含め、一定の額で費用を平準化...

経営理念を周知されるためには計画的に実施しなければなりません。コミュニケーションのツールを活用し、手間暇とコストをかけて行うことで、社員の共...