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シニア社員は会社の戦力として業績を上げてきた人たちです。会社は彼らに対し、新しい道筋をつけ、新たな活躍の場を提供します。そうすることで組織を...

中小企業ではトップダウンでの指示はやむをえませんが、いつまでも続けるわけにはいきません。各部署が組織で動くようにし、ボトムアップで問題点が上...

会社での災害対策は優先度が低いので、時間に余裕のある今計画を作ることが大切です。災害の特定やレベルのランク分けを行い、それぞれに応じた対応を...

管理部門は社員数を抑えるため定型業務を合理化します。そして管理部門の人たちが経営目線で業務に接するようにし強化していきます。それを実践するの...

経営理念を周知されるためには計画的に実施しなければなりません。コミュニケーションのツールを活用し、手間暇とコストをかけて行うことで、社員の共...

物理的な職場環境のほか、良好な上下関係など働きやすい環境も求められます。会社は現場の管理職が自ら改善できるよう周辺を整備し、管理職に現場の環...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組...

ワークライフバランスを考えた場合、企業トップの意志に基づき、業務を見直し、休暇を取得しやすくすると共に、管理職も休暇を取得しやすい環境を作る...