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中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせ...

役割等級制度とは、ポジションをいくつかの段階に区切り、その職務内容や責任の重さなどいくつかの項目にもとづいて、区分された等級制度です。...

職能等級制度は、社員の保有能力をもとに、等級格付けを行います。昇降格のルールも明確にすることで、現場の管理者も運用しやすくなります。...

採用試験は、面接が中心ですが、適性検査や筆記試験を行う会社もあります。あくまで参考値としてとらえ、面接の補完という位置づけでとらえるとよいで...

管理者はどのように部下を育成し、ゴールに到達させるかということに注意を払うことで、管理者のチーム全体の業績が向上し、管理者自身の成長にもつな...

中小企業の場合、一般に中途入社の若手社員の教育は既存社員がマンツーマンで対応しますが、マニュアルなどを事前に用意し、少しずつ仕事に馴染むよう...

中小企業が人事制度を構築する場合、経営者はしっかりした考えを示した上で進めます。そして事前に社員に十分説明することで会社の本気度がわかります...

基本給の昇給が様々な方面に影響を及ぼします。基本給を扱う場合、人件費予算を策定する場合でも注意が必要なほど会社にとっても個人にとっても重要な...