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職能等級制度は、社員の保有能力をもとに、等級格付けを行います。昇降格のルールも明確にすることで、現場の管理者も運用しやすくなります。...

人事制度の構築にはスピード感が求められる一方で、問題も生じたり、人件費増額の計算をしたり予想外の時間を要します。...

中小企業では仕事は社員にゆだねられておりますが、組織を有効に機能するようにするため、業務を共有化し可視化し、社員の士気を上げ、会社目標に達す...

等級制度構築において、職能等級制度、職務等級制度および役割等級制度のうちどの制度にするかについては、焦点をあてるところによって決まってきます...

古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織...

中小企業が社員研修を一斉に行っても、各自の能力が異なり、成果に結びつくのが難しいでしょう。現場の管理職を教育し、その管理職が部下に合わせて教...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機...

会社が環境を整え、様々な情報を伝達し、その中で社員の成功事例を共有することで、一体感が生じてきます。会社の努力を社員が理解し、組織が次第にま...