組織の中には、前向きに仕事を捉えられない社員がいます。本人の将来を描ける仕組みや業務上の不備な点を取り除く仕組みを作ることで、後ろ向きになる理由がなくなります。...

変化に対応するため、会社は社員に新しい仕事を与えますが、社員には抵抗感があります。そのため、会社は社員のベクトルを合わせ、社員の意識の変化に力を入れるのです。...

若い社員は正しく評価されないなど次第に現状に不満を持ちます。人事制度を導入しモチベーションを高めつつ古参社員への対応も行い、全社的にモチベーションを高めます。...

働き方改革の一環でパート社員の正社員化が求められますが、人件費の増加も予想されます。将来のコスト増に対応する一方、意識改革を含めた研修計画の構築が望まれます。...

等級制度構築において、職能等級制度、職務等級制度および役割等級制度のうちどの制度にするかについては、焦点をあてるところによって決まってきます。...