業務中小企業機能業績優先順位 これからの人事部門の在り方を検討し組織全体の底上げを図る 時代の変化により組織力が落ちていきます。人事部門の業務を見直し、各部門がパフォーマンスを高められるよう人事部門が各部門と共に個別の課題を解決する必要があります。...
評価制度管理者pickup雰囲気運用 実態にそぐわなくなった評価制度を改定し組織力を高める 古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織が機能していきます。...
リスク優先順位予防自然災害 事前に自然災害を想定しリスク管理を行う 会社での災害対策は優先度が低いので、時間に余裕のある今計画を作ることが大切です。災害の特定やレベルのランク分けを行い、それぞれに応じた対応を検討して進めます。...
業務管理者活性化優先順位 業務の効率化を図り社内体制を強化する 仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組織の底上げをします。...