業務

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進むようになります。...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組織の底上げをします。...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機能しなくなります。...

中小企業では仕事は社員にゆだねられておりますが、組織を有効に機能するようにするため、業務を共有化し可視化し、社員の士気を上げ、会社目標に達することがきます。...

業務に慣れてくると仕事がマンネリ化します。それを防ぎ会社を成長させるために、社内を活性化させる必要があります。そのために社員自ら動くような仕組みを作るのです。...

中小企業の社長は一人で最終判断を行うので、正しい判断を行うためのアドバイザーが必要です。外部から求める場合、顧問契約を結び必要に応じてアドバイスを受けます。...

各部署の業務を分析し、その業務に対して必要とされる力量を定めます。担当している社員の力量に不足している部分があれば、教育を施すことで社員お能力が平準化されます。...

企業を更に成長させるには、すべてトップダウンではなく業務を組織化しなければなりません。マニュアル作成など様々な方法はありますが、現場の管理職の働きが大切です。...