組織

中小企業の場合、社員の長期療養は大きなリスクです。社員の心身の健康に力を入れると共に、社員の長期療養の場合の対策も事前に用意することで、リスクの軽減を図ります。...

社員の思いを理解した上で、社員に動機付けをし、目標に向かわせる必要があります。そのために、経営者は自身の言葉で思いを伝え、同時に社員の思いを聞き取るのです。...

業務に慣れてくると仕事がマンネリ化します。それを防ぎ会社を成長させるために、社内を活性化させる必要があります。そのために社員自ら動くような仕組みを作るのです。...

中小企業の社長は一人で最終判断を行うので、正しい判断を行うためのアドバイザーが必要です。外部から求める場合、顧問契約を結び必要に応じてアドバイスを受けます。...

各部署の業務を分析し、その業務に対して必要とされる力量を定めます。担当している社員の力量に不足している部分があれば、教育を施すことで社員お能力が平準化されます。...