安全衛生健康 積極的な安全衛生活動で職場の安定を図る 工場など現場では安全衛生は整えられております。しかし、今後は事務部門でも心身共に健康な状態であることが求められます。社員の人たちの考えを変える必要があります。...
変革労働時間 時間外労働や休日労働を効果的に削減する 残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削減を図ります。...
業務制度設計 勤務条件を調整し業務量の変動に対応する 外部要因などで突発的に業務量が増え対応できないこともあるでしょう。しかし、従来の考え方に縛られることなく従業員に沿った方法を取り入れることで難局に対応します。...
リスクメンタルヘルス 社員のメンタル不調を未然に防ぎ組織を維持する 社員がメンタルでダウンすると回りにも影響を及ぼし、目に見えないコストも増大します。回避するため、事前に準備し、すぐに対応できるようにして組織を維持していきます。...
人材育成業績 優秀な人材を確保し組織を維持する 公平や評価や処遇等環境を整え優秀な社員を確保します。また意欲のある社員を外部から採用し、年数をかけて育成し、能力の高い人に育て、会社業績に貢献してもらいます。...