会社は社員の力を用いて、経営目標の達成を図ります。そして、既存の人事制度の中に経営目標を取り入れ、社員個人の目標と連動させることで経営目標の達成に近づきます。...

公平や評価や処遇等環境を整え優秀な社員を確保します。また意欲のある社員を外部から採用し、年数をかけて育成し、能力の高い人に育て、会社業績に貢献してもらいます。...

社員が責任をもって最後まで仕事を遂行できるようにするためには自ら考え実行させます。上司は途中で指示を与えず最後まで見守ります。仮に果失敗しても次につながります。...

コンプライアンスは定着しにくいため、先輩社員や上司の指導が必要です。部下の行動をチェックし、規則等に違反しそうな場合は、事前に注意することで理解できるのです。...

多様な人材の活用には、長期的な教育を含めた計画が必要です。高齢者や女性の活用にも、それぞれ手法が異なりますので、自社にふさわしいやり方を見出すことが大切です。...

人材づくりは、企業規模に関係なく必要で、人材づくりを定義し、短期だけでなく幹部候補者育成といった長期の育成も会社の計画の中に含めることで組織の強化を図ります。...