シニア社員は会社の戦力として業績を上げてきた人たちです。会社は彼らに対し、新しい道筋をつけ、新たな活躍の場を提供します。そうすることで組織を活性化するのです。...

ラインを外れたミドル社員はマイナスに作用する傾向があり、個別に彼らに合う道筋をつけることで、活躍の場を提供します。本人も前向きにとらえ、組織の活性化を図ります。...

実績のある社員のやり方を他の社員と共有することで、ようやく上司や会社の考え方を能動的に理解でき、隠れていた能力が表に出ます。そして組織の底上げが図られます。...

1ランク上の難しい仕事をするための教育は、実際の体験が必要で、自分で考え実施し、結果を出せるように導くことです。その前提で事前の話し合いをし、理解を得ておきます。...

中途採用者が入社した後は、配属先の部署で受け入れ体制を整える必要があります。せっかく入社した社員がすぐ退職せず、戦力として実績を積んでもらうためにも必要です。...