労働時間の削減は、社員側の対応に基づきますので、時間を要しますが、その先に視野を広げ、社員や会社に利益をもたらすという目的を掲げることで結果を伴うようにします。...

再雇用制度の運用は、部署内全体の業務を細分化した上で該当者の業務に納得性をもたせ、会社への貢献度が維持できるようにし、再雇用が間地かに迫る人へのＰＲもします。...

業務外のハラスメントへの対応として、関係者の業務を調整するなど、日常業務をベースに取り組みを行い、組織の価値観を共有し、被害を減らすなど、全社で取り組みます。...

古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織が機能していきます。...

社員が介護休業を申し出ても、会社はすぐに対応できるものではなく、いくら法律があっても、簡単に対応できません。日頃から準備し、すぐに対応できるようにすべきです。...

うつ病にかかると、本人だけでなく所属部署にも影響を及ぼします。手続きを定型化することで、管理者が慌てることなく対応でき、社員本人も不安なく療養に専念できます。...

シニア社員は会社の戦力として業績を上げてきた人たちです。会社は彼らに対し、新しい道筋をつけ、新たな活躍の場を提供します。そうすることで組織を活性化するのです。...

中小企業では社員のキャリアチェンジは難しいことですが、管理者と共にキャリアチェンジを取り入れ、組織の活性化を図りながら本人および会社にプラスになりようにします。...

管理職は部下の出勤管理を適切に行い、体調を含めた部下の現状を把握し、部署の適切な運営を図ります。そのために会社は環境を整備し社員が仕事に集中できるようにします。...

正規社員と非正規社員とで業務に差を生じさせる場合、部署内の業務全体を分析し、問題になりそうな箇所を検証します。その結果で業務を区分し、担当者に業務を与えます。...