労働時間の削減は、社員側の対応に基づきますので、時間を要しますが、その先に視野を広げ、社員や会社に利益をもたらすという目的を掲げることで結果を伴うようにします。...

再雇用制度の運用は、部署内全体の業務を細分化した上で該当者の業務に納得性をもたせ、会社への貢献度が維持できるようにし、再雇用が間地かに迫る人へのＰＲもします。...

残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削減を図ります。...

管理職は、部下の仕事を理解しておく必要があります。業務を透明化し、部下の行っていることを把握し、現在の仕事の進捗状況を把握した上で、新しい仕事を依頼します。...

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進むようになります。...

各部署の業務を分析し、その業務に対して必要とされる力量を定めます。担当している社員の力量に不足している部分があれば、教育を施すことで社員お能力が平準化されます。...