労働時間の削減は、社員側の対応に基づきますので、時間を要しますが、その先に視野を広げ、社員や会社に利益をもたらすという目的を掲げることで結果を伴うようにします。...

社員が責任をもって最後まで仕事を遂行できるようにするためには自ら考え実行させます。上司は途中で指示を与えず最後まで見守ります。仮に果失敗しても次につながります。...

組織の中には、前向きに仕事を捉えられない社員がいます。本人の将来を描ける仕組みや業務上の不備な点を取り除く仕組みを作ることで、後ろ向きになる理由がなくなります。...

人材づくりは、企業規模に関係なく必要で、人材づくりを定義し、短期だけでなく幹部候補者育成といった長期の育成も会社の計画の中に含めることで組織の強化を図ります。...

業務に慣れてくると仕事がマンネリ化します。それを防ぎ会社を成長させるために、社内を活性化させる必要があります。そのために社員自ら動くような仕組みを作るのです。...

会社が環境を整え、様々な情報を伝達し、その中で社員の成功事例を共有することで、一体感が生じてきます。会社の努力を社員が理解し、組織が次第にまとまっていくのです。...

組織が大きくなると社員の業務の範囲が狭く、その分深くなります。業務を平準化させ、マニュアル化させて、組織が機能させるためには様々な仕組みを作ることが大切です。...

経営理念を周知されるためには計画的に実施しなければなりません。コミュニケーションのツールを活用し、手間暇とコストをかけて行うことで、社員の共有を得られるのです。...