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企業は、その時の時代背景や、社員の構成などを加味して、さまざまな仕組みを作り、組織に浸透させてきました。

役割等級制度とは、それぞれの仕事を行っているポジションをいくつかの段階に区切り、 その職務内容や責任の重さなどいくつかの

職能等級制度は、前回もお話しましたように、保有している能力について重点をおいています。その能力に応じて、等級として区分し

 一口に等級制度といっても、職能等級制度、職務等級制度や役割等級制度など、さまざまな名称がつけられております。

以前、評価制度について、人事考課制度から目標管理制度への変遷に関して少しお話しました。 ご承知のように、かつて日本社会は

 多くの会社で、従来から利用してきた人事考課を、そのまま継続して使っていると思います。 人事考課はそれなりに機能してきまし

 これまで日本の企業は、人事考課に基づく評価の仕組みを中心に、人事制度を実践してきました。 管理者が自分の部下に対して、指

人事制度を導入あるいは既に導入した人事制度を改定しようとしている企業も多くあると思います。  人事制度は、人事関連のいくつ

 人事制度を構築しようと思えば、自分たちだけでもなんとか作ることはできます。 コンサルタントに依頼した場合には更にしっかり