物理的な職場環境のほか、良好な上下関係など働きやすい環境も求められます。会社は現場の管理職が自ら改善できるよう周辺を整備し、管理職に現場の環境改善を託すのです。...

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、距離感が縮まります。...

中小企業が社員研修を一斉に行っても、各自の能力が異なり、成果に結びつくのが難しいでしょう。現場の管理職を教育し、その管理職が部下に合わせて教育を実施するのです。...

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進むようになります。...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組織の底上げをします。...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機能しなくなります。...

人数の多い企業ですと、同じ職種や同じ職位の人たちが大勢おりますので考課要素一つひとつを具体化し、同じ尺度で測ることができます。...

人事制度は導入して終了ではなく、導入後が大切です。制度の担い手は現場の管理者ですので、現場に重点を置いた施策が大切です。...