正規社員と非正規社員とで業務に差を生じさせる場合、部署内の業務全体を分析し、問題になりそうな箇所を検証します。その結果で業務を区分し、担当者に業務を与えます。...

マタハラで優秀な社員を失うことは会社にとって大きな損失です。リスクを避けるためにも会社全体として取り組みます。部門長を通じ部署内に指針や取り組みを浸透させます。...

パワハラは社会で認識されておりますが、いまだに収まりません。中小企業での対応は、研修以外に管理職の業務量を減らした上で、個別に組織運営に関して指導することです。...

多様な人材の活用には、長期的な教育を含めた計画が必要です。高齢者や女性の活用にも、それぞれ手法が異なりますので、自社にふさわしいやり方を見出すことが大切です。...

中途採用者が入社した後は、配属先の部署で受け入れ体制を整える必要があります。せっかく入社した社員がすぐ退職せず、戦力として実績を積んでもらうためにも必要です。...