共有

管理職は部下の出勤管理を適切に行い、体調を含めた部下の現状を把握し、部署の適切な運営を図ります。そのために会社は環境を整備し社員が仕事に集中できるようにします。...

実績のある社員のやり方を他の社員と共有することで、ようやく上司や会社の考え方を能動的に理解でき、隠れていた能力が表に出ます。そして組織の底上げが図られます。...

社員が仕事を滞りなく進めるには報連相が必要ですが、できていない組織もあります。管理職が部署の環境を整え、報連相がうまくいくようにすることで、組織力が向上します。...

IT技術の革新により、コミュニケーション手法が変化してきました。IT予算がなくても、管理職のやり方によって、コミュニケーションの手法を確立させ、十分情報共有ができます。...

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、距離感が縮まります。...

社員は会社の方針等に関心を示さず目の前の仕事に関心を示します。社員の成功事例や成功に至る考えなどを共有することで社員のベクトルが同じ方向を向き距離が縮まります。...

会社は社員との意思疎通を図らないと現場の問題もわからないし、会社の意志も社員に伝わりません。意思疎通を図るためには、定期的に社員に話をし社員の話を聞くことです。...