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指示
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透明化
残業
スケジュール
進捗
賛同
自主性
情報
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能力
達成
コスト
管理職研修
業務
勤務条件を調整し業務量の変動に対応する
社員の人たちが行っている日常の業務は、平準化され、業務の流れが一定であると思われるかもしれません。 でも必ずしもそうとは
指示
制度設計
在宅勤務
平準化
業務
社員が仕事の責任感を向上させ目標を達成する
社員の人たちの仕事は、部署内で割り当てられた業務をそれぞれの社員が担当しております。 それらの仕事は、基本的には上司から
指示
成長
育成
異動
業務
管理職が行う部下の仕事の進捗管理
会社の中には、いろいろな部署があり、中で働いているさまざまな人たちにより、その部署が構成されております。 そしてその人た
指示
残業
進捗
スケジュール
組織
指示待ちから自主性のある組織への変革
社員の人たちは、自分のペースで仕事をしています。 でも、基本的に上司からの指示に基づいた仕事を中心に行うことが多いようで
指示
自主性
賛同
組織
報連相を実践し組織を強化する
上司は部下に指示を出して、仕事を与えます。 若い経験の少ない社員であれば、上司は逐一指示を出して仕事が進むようにするでし
指示
情報
強化
組織
社員との意思疎通を図り組織を強化する
社員の皆さんは、上司の指示に従って働いています。 とはいっても毎日細かな指示を与えるということは少なく、大きな指示を与え
能力
指示
雰囲気
教育
組織が機能するための管理職の教育
会社の中では様々な人たちが働いていますが、社員の人たちが同じ方向を向いて働いているとは限りません。 自分の周囲が忙しくし
指示
コスト
達成
管理職研修
組織
トップダウンではない機能する組織を作る
社員の人たちは、日々忙しく仕事をしていると思いますが、日々の業務が上司から指示されており、それに従って仕事をしています。
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