世の中が短い周期で変化するようになると年功序列の組織では立ち行きません。会社の発信を多くし、社内の仕組みを変え、実績を重視した組織に変革していく必要があります。...

組織の中には、前向きに仕事を捉えられない社員がいます。本人の将来を描ける仕組みや業務上の不備な点を取り除く仕組みを作ることで、後ろ向きになる理由がなくなります。...

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、距離感が縮まります。...

人材づくりは、企業規模に関係なく必要で、人材づくりを定義し、短期だけでなく幹部候補者育成といった長期の育成も会社の計画の中に含めることで組織の強化を図ります。...

社員は会社の方針等に関心を示さず目の前の仕事に関心を示します。社員の成功事例や成功に至る考えなどを共有することで社員のベクトルが同じ方向を向き距離が縮まります。...

ワークライフバランスを考えた場合、企業トップの意志に基づき、業務を見直し、休暇を取得しやすくすると共に、管理職も休暇を取得しやすい環境を作ることが大切です。...

幹部社員の役割は自分の運営で正しく機能することにより会社は成果を上げることができます。彼らへの教育は難しい課題に対し、自ら克服する経験を実践で学ばせることです。...