外部要因などで突発的に業務量が増え対応できないこともあるでしょう。しかし、従来の考え方に縛られることなく従業員に沿った方法を取り入れることで難局に対応します。...

社員が責任をもって最後まで仕事を遂行できるようにするためには自ら考え実行させます。上司は途中で指示を与えず最後まで見守ります。仮に果失敗しても次につながります。...

管理職は、部下の仕事を理解しておく必要があります。業務を透明化し、部下の行っていることを把握し、現在の仕事の進捗状況を把握した上で、新しい仕事を依頼します。...

定型処理中心の業務を回している組織だと指示待ち族が増えます。変化に対応するため自主性のある組織づくりが必要です。研修や仕組みを変えることで変革を促すのです。...

社員が仕事を滞りなく進めるには報連相が必要ですが、できていない組織もあります。管理職が部署の環境を整え、報連相がうまくいくようにすることで、組織力が向上します。...

会社は社員との意思疎通を図らないと現場の問題もわからないし、会社の意志も社員に伝わりません。意思疎通を図るためには、定期的に社員に話をし社員の話を聞くことです。...

組織には様々な人がおりその人たちをまとめるのが管理職です。管理職が機能することで組織の中の社員が同じ方向を向き、会社目標達成のために前へ進むことができるのです。...

中小企業ではトップダウンでの指示はやむをえませんが、いつまでも続けるわけにはいきません。各部署が組織で動くようにし、ボトムアップで問題点が上がるようにします。...