中小企業の場合、社員の長期療養は大きなリスクです。社員の心身の健康に力を入れると共に、社員の長期療養の場合の対策も事前に用意することで、リスクの軽減を図ります。...

業務に慣れてくると仕事がマンネリ化します。それを防ぎ会社を成長させるために、社内を活性化させる必要があります。そのために社員自ら動くような仕組みを作るのです。...

中小企業の社長は一人で最終判断を行うので、正しい判断を行うためのアドバイザーが必要です。外部から求める場合、顧問契約を結び必要に応じてアドバイスを受けます。...

中小企業ではトップダウンでの指示はやむをえませんが、いつまでも続けるわけにはいきません。各部署が組織で動くようにし、ボトムアップで問題点が上がるようにします。...

中小企業の場合、一般に中途入社の若手社員の教育は既存社員がマンツーマンで対応しますが、マニュアルなどを事前に用意し、少しずつ仕事に馴染むようにして育成します。...

組織が大きくなると社員の業務の範囲が狭く、その分深くなります。業務を平準化させ、マニュアル化させて、組織が機能させるためには様々な仕組みを作ることが大切です。...

中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせる努力が必要です。...

現在好景気で人を多く採用していても、今後、以前と同様のケースが生じる可能性もあります。今のうちから長期的に対応する必要があるのでしょうけれど、現実的には難しい話です。...

中小企業の場合、採用業務すべてを社員にまかせてもうまくいきません。できるだけ社外も巻き込むほうがよいでしょう。外注に出す方が早く進めることができます。...

中小企業が中途採用を中心に採用活動を行う場合、広告媒体やハローワークそして人材会社の利用といった、いくつかの手段を利用することになります。...