変革

労働時間の削減は、社員側の対応に基づきますので、時間を要しますが、その先に視野を広げ、社員や会社に利益をもたらすという目的を掲げることで結果を伴うようにします。...

ラインを外れたミドル社員はマイナスに作用する傾向があり、個別に彼らに合う道筋をつけることで、活躍の場を提供します。本人も前向きにとらえ、組織の活性化を図ります。...

中小企業では社員のキャリアチェンジは難しいことですが、管理者と共にキャリアチェンジを取り入れ、組織の活性化を図りながら本人および会社にプラスになりようにします。...

残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削減を図ります。...

世の中が短い周期で変化するようになると年功序列の組織では立ち行きません。会社の発信を多くし、社内の仕組みを変え、実績を重視した組織に変革していく必要があります。...

定型処理中心の業務を回している組織だと指示待ち族が増えます。変化に対応するため自主性のある組織づくりが必要です。研修や仕組みを変えることで変革を促すのです。...

変化に対応するため、会社は社員に新しい仕事を与えますが、社員には抵抗感があります。そのため、会社は社員のベクトルを合わせ、社員の意識の変化に力を入れるのです。...

採用や研修の費用は高額ですので、景気の波に左右されず毎年実施されることが望まれます。そのためには中長期経営計画に含め、一定の額で費用を平準化することが大切です。...

経費削減は短期的には広告費など費用の掛かるものから実行します。長期的には、人件費などの固定の増加率を抑えることでOA化などの投資に備え、経費の増加を抑制します。...

中小企業ではトップダウンでの指示はやむをえませんが、いつまでも続けるわけにはいきません。各部署が組織で動くようにし、ボトムアップで問題点が上がるようにします。...