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会社が環境を整え、様々な情報を伝達し、その中で社員の成功事例を共有することで、一体感が生じてきます。会社の努力を社員が理解し、組織が次第にまとまっていくのです。...

中小企業の場合、一般に中途入社の若手社員の教育は既存社員がマンツーマンで対応しますが、マニュアルなどを事前に用意し、少しずつ仕事に馴染むようにして育成します。...

組織が大きくなると社員の業務の範囲が狭く、その分深くなります。業務を平準化させ、マニュアル化させて、組織が機能させるためには様々な仕組みを作ることが大切です。...

経営理念を周知されるためには計画的に実施しなければなりません。コミュニケーションのツールを活用し、手間暇とコストをかけて行うことで、社員の共有を得られるのです。...

中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせる努力が必要です。...