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会社は社員の力を用いて、経営目標の達成を図ります。そして、既存の人事制度の中に経営目標を取り入れ、社員個人の目標と連動させることで経営目標の達成に近づきます。...

労働時間の削減は、社員側の対応に基づきますので、時間を要しますが、その先に視野を広げ、社員や会社に利益をもたらすという目的を掲げることで結果を伴うようにします。...

再雇用制度の運用は、部署内全体の業務を細分化した上で該当者の業務に納得性をもたせ、会社への貢献度が維持できるようにし、再雇用が間地かに迫る人へのＰＲもします。...

業務外のハラスメントへの対応として、関係者の業務を調整するなど、日常業務をベースに取り組みを行い、組織の価値観を共有し、被害を減らすなど、全社で取り組みます。...

時代の変化により組織力が落ちていきます。人事部門の業務を見直し、各部門がパフォーマンスを高められるよう人事部門が各部門と共に個別の課題を解決する必要があります。...

古くなり、機能しなくなった評価制度をそのまま使用しても、弊害しかありません。できる限り早期に改定し、現場の実態に即したものにすることで、組織が機能していきます。...

人事部門で業務多忙で回りや先が見えなくなると会社に影響を及ぼします。業務を適切な量にして、会社全体に関わる業務を行い、環境の変化に合わせた仕組みを構築します。...

社員が介護休業を申し出ても、会社はすぐに対応できるものではなく、いくら法律があっても、簡単に対応できません。日頃から準備し、すぐに対応できるようにすべきです。...

うつ病にかかると、本人だけでなく所属部署にも影響を及ぼします。手続きを定型化することで、管理者が慌てることなく対応でき、社員本人も不安なく療養に専念できます。...

シニア社員は会社の戦力として業績を上げてきた人たちです。会社は彼らに対し、新しい道筋をつけ、新たな活躍の場を提供します。そうすることで組織を活性化するのです。...