会社を支えるのは社員です。社員は適切な評価や処遇で、更に能力を発揮します。

その力が会社の成長の源となります。

環境や仕組みを整えることで中小企業の皆様の成長をサポートいたします。

フェリクスHRコンサルティングの特徴

豊富な実務経験

弊社は人事コンサルティング会社として、中小企業のお客様を中心に、人事の面からお客様をサポートし、お客様の成長にお役立ちできるよう様々なサービスを提供いたしております。

企業の中で働く人々が能力を発揮して実績を出し、それが評価されることで安心して働くことができます。組織は個々人の集合体ですので、社員一人ひとりがどのように働くかで企業に影響を与えます。

フェリクスHRコンサルティングでは、人事労務の分野における豊富な実務経験をもとに、人事に関するコンサルティングサービスを提供いたしております。

お客様の社内で人事労務的なトラブルの対応や、新たな人事関連の企画をしようとする場合、その対応に関して、弊社では会社の中の人事部の社員が行うように会社の側に立った解決策をご提供いたします。

日頃様々な業務に追われ、常に時間不足のお客様が、煩わしい人事労務的な問題に携わり、貴重なお時間を費やすのではなく、人事労務的な企画や諸問題に対する解決策ついて、弊社にお任せいただくことによりお客様のお時間を安心して本来の業務に回すことができます。

このように、弊社では人事労務の観点からお客様ご自身が本業に専念し、会社の成長を促進するようサポートいたします。

会社の思い

長年の経験を中小企業に提供し、成長をサポートいたします。

 社名の由来

Felixはラテン語で幸福という意味です。働く社員が笑顔になり、仕事を通じて幸福になっていただきたいという気持ちから社名としました。

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サービス

お客様の事業の成長を、人事コンサルティングサービスを通じてサポートいたします。人事制度構築や採用など人事労務全般について取り扱っております。

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人事制度構築

評価の運用者は現場の管理職です。人事制度は導入後の運用や定着が大切です。せっかく人事制度を導入したのに制度が機能していないという話はよく聞きます。現場の管理職が制度を理解し機能させるためには、管理職の制度に対する捉え方を一定にすることがカギになります。

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評価制度

人事制度の中心となる制度です。社員を適正に評価し、育成することで制度を正しく運用します。そして評価結果を昇格や報酬に反映させ、社員のモチベーションを高めます。

 

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等級制度

能力や仕事、役割などで社員をいくつかのくくりによって区分します。社員の管理がしやすくなると共に、社員自身の将来に対する方向性が設定しやすくなります。

 

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給与制度

等級や評価に基づいて給与が適正に支払われるようします。能力や成果に基づくことで、社員の励みとなります。

 

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人事労務コンサルティング

社内に生じる人事労務関連の諸問題の解決や、就業規則等の規程集の制定や改定など、全般にわたりお取り扱いいたします。

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採用コンサルティング、採用代行

採用コンサルティング

本格的に採用を行おうとする中小企業の皆様に小さな会社が行う作用の仕方についてアドバイスします。

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採用代行

採用を行うノウハウもなく、採用を専門に行う人員もない企業も多くあると思います。そうしたお客様を中心に採用活動のお手伝いをいたします。

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