ブログ

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、距離感が縮まります。...

コンプライアンスは定着しにくいため、先輩社員や上司の指導が必要です。部下の行動をチェックし、規則等に違反しそうな場合は、事前に注意することで理解できるのです。...

仕事のやり方も時代と共に変化します。上司の指示より社員それぞれがそれに気づくことが必要です。仕事の本質を理解し基本を学ぶことで問題が生じても即座に対応できます。...

中小企業が社員研修を一斉に行っても、各自の能力が異なり、成果に結びつくのが難しいでしょう。現場の管理職を教育し、その管理職が部下に合わせて教育を実施するのです。...

多様な人材の活用には、長期的な教育を含めた計画が必要です。高齢者や女性の活用にも、それぞれ手法が異なりますので、自社にふさわしいやり方を見出すことが大切です。...

人材づくりは、企業規模に関係なく必要で、人材づくりを定義し、短期だけでなく幹部候補者育成といった長期の育成も会社の計画の中に含めることで組織の強化を図ります。...

セクハラは研修や問題が生じた場合の対応でコストがかかります。研修だけでなく、組織内の信頼関係を築くことでセクハラ的な言葉も聞き流せるようにすることが大切です。...

事務的な仕事では安全衛生への関心が低くなります。しかし安全衛生管理を積極的に取り入れ、産業医と共同で心身面から社員の安全管理を行うことでリスクを低減します。...

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進むようになります。...

企業を取り巻く経営上のリスクは、年々増加し、しかも複雑になっております。 会社としても、毎期増収増益を継続するためにも、リスクを回避することは、避けて通れません。 では経営上のリスクとは具体的にどのよ...