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社員の思いを理解した上で、社員に動機付けをし、目標に向かわせる必要があります。そのために、経営者は自身の言葉で思いを伝え、同時に社員の思いを聞き取るのです。...

営業社員の能力を底上げするため、営業研修を実施しますが、コストを要するので、集合研修ではなく個別に研修し、営業活動を継続しながら研修を実施する方法を探ります。...

業務に慣れてくると仕事がマンネリ化します。それを防ぎ会社を成長させるために、社内を活性化させる必要があります。そのために社員自ら動くような仕組みを作るのです。...

中小企業の社長は一人で最終判断を行うので、正しい判断を行うためのアドバイザーが必要です。外部から求める場合、顧問契約を結び必要に応じてアドバイスを受けます。...

各部署の業務を分析し、その業務に対して必要とされる力量を定めます。担当している社員の力量に不足している部分があれば、教育を施すことで社員お能力が平準化されます。...

企業を更に成長させるには、すべてトップダウンではなく業務を組織化しなければなりません。マニュアル作成など様々な方法はありますが、現場の管理職の働きが大切です。...

組織には様々な人がおりその人たちをまとめるのが管理職です。管理職が機能することで組織の中の社員が同じ方向を向き、会社目標達成のために前へ進むことができるのです。...

中小企業ではトップダウンでの指示はやむをえませんが、いつまでも続けるわけにはいきません。各部署が組織で動くようにし、ボトムアップで問題点が上がるようにします。...

管理部門は社員数を抑えるため定型業務を合理化します。そして管理部門の人たちが経営目線で業務に接するようにし強化していきます。それを実践するのが管理職の仕事です。...

会社が環境を整え、様々な情報を伝達し、その中で社員の成功事例を共有することで、一体感が生じてきます。会社の努力を社員が理解し、組織が次第にまとまっていくのです。...