組織

働き方改革の一環でパート社員の正社員化が求められますが、人件費の増加も予想されます。将来のコスト増に対応する一方、意識改革を含めた研修計画の構築が望まれます。...

マタハラで優秀な社員を失うことは会社にとって大きな損失です。リスクを避けるためにも会社全体として取り組みます。部門長を通じ部署内に指針や取り組みを浸透させます。...

経費削減は短期的には広告費など費用の掛かるものから実行します。長期的には、人件費などの固定の増加率を抑えることでOA化などの投資に備え、経費の増加を抑制します。...

物理的な職場環境のほか、良好な上下関係など働きやすい環境も求められます。会社は現場の管理職が自ら改善できるよう周辺を整備し、管理職に現場の環境改善を託すのです。...

社員が仕事を滞りなく進めるには報連相が必要ですが、できていない組織もあります。管理職が部署の環境を整え、報連相がうまくいくようにすることで、組織力が向上します。...

IT技術の革新により、コミュニケーション手法が変化してきました。IT予算がなくても、管理職のやり方によって、コミュニケーションの手法を確立させ、十分情報共有ができます。...

部署内では異なる意識を持った人たちが働いており、一つの方向に向かっているとは限りません。部署の目標を達成しようという共有の意識をもつことで、距離感が縮まります。...

コンプライアンスは定着しにくいため、先輩社員や上司の指導が必要です。部下の行動をチェックし、規則等に違反しそうな場合は、事前に注意することで理解できるのです。...

仕事のやり方も時代と共に変化します。上司の指示より社員それぞれがそれに気づくことが必要です。仕事の本質を理解し基本を学ぶことで問題が生じても即座に対応できます。...

多様な人材の活用には、長期的な教育を含めた計画が必要です。高齢者や女性の活用にも、それぞれ手法が異なりますので、自社にふさわしいやり方を見出すことが大切です。...