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中小企業の職場のメンタルヘルスは、行政の手法より社員に分かる形で、内在する負の文化を変革していく方が、社員の意識が前向きになりメンタルの面の負担を軽減できます。...

採用や研修の費用は高額ですので、景気の波に左右されず毎年実施されることが望まれます。そのためには中長期経営計画に含め、一定の額で費用を平準化することが大切です。...

若い社員は正しく評価されないなど次第に現状に不満を持ちます。人事制度を導入しモチベーションを高めつつ古参社員への対応も行い、全社的にモチベーションを高めます。...

働き方改革の一環でパート社員の正社員化が求められますが、人件費の増加も予想されます。将来のコスト増に対応する一方、意識改革を含めた研修計画の構築が望まれます。...

マタハラで優秀な社員を失うことは会社にとって大きな損失です。リスクを避けるためにも会社全体として取り組みます。部門長を通じ部署内に指針や取り組みを浸透させます。...

経費削減は短期的には広告費など費用の掛かるものから実行します。長期的には、人件費などの固定の増加率を抑えることでOA化などの投資に備え、経費の増加を抑制します。...

物理的な職場環境のほか、良好な上下関係など働きやすい環境も求められます。会社は現場の管理職が自ら改善できるよう周辺を整備し、管理職に現場の環境改善を託すのです。...

社員が仕事を滞りなく進めるには報連相が必要ですが、できていない組織もあります。管理職が部署の環境を整え、報連相がうまくいくようにすることで、組織力が向上します。...

パワハラは社会で認識されておりますが、いまだに収まりません。中小企業での対応は、研修以外に管理職の業務量を減らした上で、個別に組織運営に関して指導することです。...

IT技術の革新により、コミュニケーション手法が変化してきました。IT予算がなくても、管理職のやり方によって、コミュニケーションの手法を確立させ、十分情報共有ができます。...