組織

社員が責任をもって最後まで仕事を遂行できるようにするためには自ら考え実行させます。上司は途中で指示を与えず最後まで見守ります。仮に果失敗しても次につながります。...

社長が一人で立ち上げた会社では、ワンマン経営で自ら末端の社員にも指示を出します。規模を大きくするためにも組織を細分化し、部門長に業務を任せることが求められます。...

管理職は、部下の仕事を理解しておく必要があります。業務を透明化し、部下の行っていることを把握し、現在の仕事の進捗状況を把握した上で、新しい仕事を依頼します。...

世の中が短い周期で変化するようになると年功序列の組織では立ち行きません。会社の発信を多くし、社内の仕組みを変え、実績を重視した組織に変革していく必要があります。...

定型処理中心の業務を回している組織だと指示待ち族が増えます。変化に対応するため自主性のある組織づくりが必要です。研修や仕組みを変えることで変革を促すのです。...

会社での災害対策は優先度が低いので、時間に余裕のある今計画を作ることが大切です。災害の特定やレベルのランク分けを行い、それぞれに応じた対応を検討して進めます。...

変化に対応するため、会社は社員に新しい仕事を与えますが、社員には抵抗感があります。そのため、会社は社員のベクトルを合わせ、社員の意識の変化に力を入れるのです。...

中小企業の職場のメンタルヘルスは、行政の手法より社員に分かる形で、内在する負の文化を変革していく方が、社員の意識が前向きになりメンタルの面の負担を軽減できます。...

採用や研修の費用は高額ですので、景気の波に左右されず毎年実施されることが望まれます。そのためには中長期経営計画に含め、一定の額で費用を平準化することが大切です。...

若い社員は正しく評価されないなど次第に現状に不満を持ちます。人事制度を導入しモチベーションを高めつつ古参社員への対応も行い、全社的にモチベーションを高めます。...