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経営理念が浸透しにくい中小企業において、部署内で自分たちの業務に経営理念を取り入れる方法を考え実践するにより経営理念を浸透させ新しい文化を創り上げていきます。...

社員は会社の方針等に関心を示さず目の前の仕事に関心を示します。社員の成功事例や成功に至る考えなどを共有することで社員のベクトルが同じ方向を向き距離が縮まります。...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組織の底上げをします。...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機能しなくなります。...

1ランク上の難しい仕事をするための教育は、実際の体験が必要で、自分で考え実施し、結果を出せるように導くことです。その前提で事前の話し合いをし、理解を得ておきます。...

ワークライフバランスを考えた場合、企業トップの意志に基づき、業務を見直し、休暇を取得しやすくすると共に、管理職も休暇を取得しやすい環境を作ることが大切です。...

会社は社員との意思疎通を図らないと現場の問題もわからないし、会社の意志も社員に伝わりません。意思疎通を図るためには、定期的に社員に話をし社員の話を聞くことです。...

幹部社員の役割は自分の運営で正しく機能することにより会社は成果を上げることができます。彼らへの教育は難しい課題に対し、自ら克服する経験を実践で学ばせることです。...

中小企業では仕事は社員にゆだねられておりますが、組織を有効に機能するようにするため、業務を共有化し可視化し、社員の士気を上げ、会社目標に達することがきます。...

中小企業の場合、社員の長期療養は大きなリスクです。社員の心身の健康に力を入れると共に、社員の長期療養の場合の対策も事前に用意することで、リスクの軽減を図ります。...