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中小企業の場合、採用業務すべてを社員にまかせてもうまくいきません。できるだけ社外も巻き込むほうがよいでしょう。外注に出す方が早く進めることができます。...

中小企業が中途採用を中心に採用活動を行う場合、広告媒体やハローワークそして人材会社の利用といった、いくつかの手段を利用することになります。...

役割等級制度とは、ポジションをいくつかの段階に区切り、その職務内容や責任の重さなどいくつかの項目にもとづいて、区分された等級制度です。...

職能等級制度は、社員の保有能力をもとに、等級格付けを行います。昇降格のルールも明確にすることで、現場の管理者も運用しやすくなります。...

等級制度構築において、職能等級制度、職務等級制度および役割等級制度のうちどの制度にするかについては、焦点をあてるところによって決まってきます。...

管理者はどのように部下を育成し、ゴールに到達させるかということに注意を払うことで、管理者のチーム全体の業績が向上し、管理者自身の成長にもつながります。...

人数の多い企業ですと、同じ職種や同じ職位の人たちが大勢おりますので考課要素一つひとつを具体化し、同じ尺度で測ることができます。...

人事考課制度はある時点までうまく機能してきました。評価する側も評価される側も制度について理解しており、それなりに機能してきました。...

人事制度の中で評価制度は中核を成すものです。従来の人事考課制度から目標管理制度に移行していますが、うまく機能していないようです。...

人事制度は導入して終了ではなく、導入後が大切です。制度の担い手は現場の管理者ですので、現場に重点を置いた施策が大切です。...