組織

セクハラは研修や問題が生じた場合の対応でコストがかかります。研修だけでなく、組織内の信頼関係を築くことでセクハラ的な言葉も聞き流せるようにすることが大切です。...

事務的な仕事では安全衛生への関心が低くなります。しかし安全衛生管理を積極的に取り入れ、産業医と共同で心身面から社員の安全管理を行うことでリスクを低減します。...

労働時間管理が叫ばれていますが、この時間管理を理由に各部署の業務を見直すことで部署内の実態が分かり、業務改善を実施することで労働時間管理が進むようになります。...

企業を取り巻く経営上のリスクは、年々増加し、しかも複雑になっております。 会社としても、毎期増収増益を継続するためにも、リスクを回避することは、避けて通れません。 では経営上のリスクとは具体的にどのよ...

経営理念が浸透しにくい中小企業において、部署内で自分たちの業務に経営理念を取り入れる方法を考え実践するにより経営理念を浸透させ新しい文化を創り上げていきます。...

社員は会社の方針等に関心を示さず目の前の仕事に関心を示します。社員の成功事例や成功に至る考えなどを共有することで社員のベクトルが同じ方向を向き距離が縮まります。...

仕事に手間暇をかける人を中心に、自己の業務の棚卸を行い、本当必要な業務か優先順位はどうかなど常に考えるようにし、業務の効率化をはかることで組織の底上げをします。...

管理職への登用する場合、すぐに管理職に登用するのではなく、事前に能力不足の部分を教育し、一定の段階で管理職にします。さもなければその部署は機能しなくなります。...

ワークライフバランスを考えた場合、企業トップの意志に基づき、業務を見直し、休暇を取得しやすくすると共に、管理職も休暇を取得しやすい環境を作ることが大切です。...

会社は社員との意思疎通を図らないと現場の問題もわからないし、会社の意志も社員に伝わりません。意思疎通を図るためには、定期的に社員に話をし社員の話を聞くことです。...