シニア社員は会社の戦力として業績を上げてきた人たちです。会社は彼らに対し、新しい道筋をつけ、新たな活躍の場を提供します。そうすることで組織を活性化するのです。...

実績のある社員のやり方を他の社員と共有することで、ようやく上司や会社の考え方を能動的に理解でき、隠れていた能力が表に出ます。そして組織の底上げが図られます。...

残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削減を図ります。...

公平や評価や処遇等環境を整え優秀な社員を確保します。また意欲のある社員を外部から採用し、年数をかけて育成し、能力の高い人に育て、会社業績に貢献してもらいます。...

仕事のやり方も時代と共に変化します。上司の指示より社員それぞれがそれに気づくことが必要です。仕事の本質を理解し基本を学ぶことで問題が生じても即座に対応できます。...

会社は社員との意思疎通を図らないと現場の問題もわからないし、会社の意志も社員に伝わりません。意思疎通を図るためには、定期的に社員に話をし社員の話を聞くことです。...

各部署の業務を分析し、その業務に対して必要とされる力量を定めます。担当している社員の力量に不足している部分があれば、教育を施すことで社員お能力が平準化されます。...

基本給の昇給が様々な方面に影響を及ぼします。基本給を扱う場合、人件費予算を策定する場合でも注意が必要なほど会社にとっても個人にとっても重要なものなのです。...

中途採用者が入社した後は、配属先の部署で受け入れ体制を整える必要があります。せっかく入社した社員がすぐ退職せず、戦力として実績を積んでもらうためにも必要です。...

職能等級制度は、社員の保有能力をもとに、等級格付けを行います。昇降格のルールも明確にすることで、現場の管理者も運用しやすくなります。...