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ラインを外れたミドル社員はマイナスに作用する傾向があり、個別に彼らに合う道筋をつけることで、活躍の場を提供します。本人も前向きにとらえ、組織の活性化を図ります。...

中小企業では社員のキャリアチェンジは難しいことですが、管理者と共にキャリアチェンジを取り入れ、組織の活性化を図りながら本人および会社にプラスになりようにします。...

管理職は部下の出勤管理を適切に行い、体調を含めた部下の現状を把握し、部署の適切な運営を図ります。そのために会社は環境を整備し社員が仕事に集中できるようにします。...

実績のある社員のやり方を他の社員と共有することで、ようやく上司や会社の考え方を能動的に理解でき、隠れていた能力が表に出ます。そして組織の底上げが図られます。...

メンタルによる休業は、同じ部署内にしわ寄せが来ます。会社は欠員が生じた場合の対応や、休職から復職までの全体的な対応などで部署の業績が下がらないようにします。...

工場など現場では安全衛生は整えられております。しかし、今後は事務部門でも心身共に健康な状態であることが求められます。社員の人たちの考えを変える必要があります。...

残業削減は思うように進みません。合理化を進めても残業を行う社員もおります。そのような社員には、上司との対話を中心に、毎日業務目標を定め残業削減を図ります。...

外部要因などで突発的に業務量が増え対応できないこともあるでしょう。しかし、従来の考え方に縛られることなく従業員に沿った方法を取り入れることで難局に対応します。...

社員がメンタルでダウンすると回りにも影響を及ぼし、目に見えないコストも増大します。回避するため、事前に準備し、すぐに対応できるようにして組織を維持していきます。...

公平や評価や処遇等環境を整え優秀な社員を確保します。また意欲のある社員を外部から採用し、年数をかけて育成し、能力の高い人に育て、会社業績に貢献してもらいます。...