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中小企業の場合、一般に中途入社の若手社員の教育は既存社員がマンツーマンで対応しますが、マニュアルなどを事前に用意し、少しずつ仕事に馴染むようにして育成します。...

組織が大きくなると社員の業務の範囲が狭く、その分深くなります。業務を平準化させ、マニュアル化させて、組織が機能させるためには様々な仕組みを作ることが大切です。...

経営理念を周知されるためには計画的に実施しなければなりません。コミュニケーションのツールを活用し、手間暇とコストをかけて行うことで、社員の共有を得られるのです。...

中小企業は中途採用中心で、社員の価値観も異なり、社員のベクトルを合わせるのは難しいことですが、会社と社員の距離を縮め少しでもベクトルを合わせる努力が必要です。...

基本給の昇給が様々な方面に影響を及ぼします。基本給を扱う場合、人件費予算を策定する場合でも注意が必要なほど会社にとっても個人にとっても重要なものなのです。...

中途採用については、採用を依頼した部署ではできるだけ早く採用してほしいと望んでおります。すぐにでも採用し、早く会社に慣れて戦力となってほしいのです。そのためにも、会社は早急に採用できるように対応しなけ...

採用試験は、面接が中心ですが、適性検査や筆記試験を行う会社もあります。あくまで参考値としてとらえ、面接の補完という位置づけでとらえるとよいでしょう。...

中途採用者が入社した後は、配属先の部署で受け入れ体制を整える必要があります。せっかく入社した社員がすぐ退職せず、戦力として実績を積んでもらうためにも必要です。...

現在好景気で人を多く採用していても、今後、以前と同様のケースが生じる可能性もあります。今のうちから長期的に対応する必要があるのでしょうけれど、現実的には難しい話です。...

正社員として採用したい候補者を顧客に紹介する人材紹介会社や、一定期間人材を顧客に派遣する人材派遣会社などがあり、顧客は自分たちのニーズに応じて人材会社を使い分けます。...